过去一年，从互联网到金融，到全产业链的打造，房地产业的变革内容和跨界力度，几乎是所有行业最大的。转型中，不少企业遇到了困难，有的甚至陷入战略“陷阱”。怎样转型才算正确？在9月24日于南京举行的第五届中国价值地产年会暨2015中国价值地产总评榜颁奖礼上，参会嘉宾围绕转型、创新等话题进行了热烈讨论。

　　“大企业面临着增长极限和增长危机，中小企业则面临着并购的威胁。小企业最好的路径是卖项目、卖地、卖股份，如果不加快卖掉，今后就卖不出好价钱。现在的企业转型、跨界和多元化已经成为房地产企业的必然。”新城控股高级副总裁欧阳捷认为，这是房地产行业必须转型的原因。

　　但是转型对开发商现有的资源是一种挑战。新的业务需要新的人、新的组织架构、新的激励方式乃至新的客户关系、新的战略和思维。这些资源开发商又是否具备？据了解，房地产开发企业在转型过程中，也大多存在类似的疑问。房地产究竟应该怎样拥抱移动互联网，转型究竟该怎样转？

　　必然选择：转型与跨界

　　中国房地产业协会原副会长朱中一表示，“十三五”时期房地产行业仍是发展的机遇期。2020年以前，我国要全面实现小康，住房的需求是客观存在的。2014年，我国的城镇化率为54.77%，而到2020年要达到60%，会带来很大的需求量。有所调整的计划生育政策，也给房地产带来一些新的需求。

　　朱中一认为，未来，产业政策支持和鼓励的将包括：加大改善型住房的支持力度，盘活存量和有效存量相结合，加快发展住房租赁市场，主要包括如何借助互联网技术，在政府层面、社会层面加快推进保障型租赁住房的服务平台建设，培育和规范租赁市场的经营机构，另外支持房地产开发企业和个人，将持有的房子向外出租。

　　围绕产业政策的方向，产业园区地产、旅游地产、老年地产、众创空间、社区商业服务网点等新的房地产创新业务层出不穷。据《每日经济新闻》记者了解，苏宁置业就在传统商业和住宅地产之外，切入科技地产、物流地产等新业务。

　　朱中一认为，现在正实施全国住房联网，实现信息共享，如果这个工作做好，房地产的大数据、云计算的基础就具备了，这将为房企下一步转型奠定重要基础。

　　全联房地产商会秘书长钟彬表示，行业未来将会有三大主要变化：第一是市场，市场筑底了、反弹了；第二是分化，企业在分化，城市在分化；第三是存量，因为土地出让太多，造成的压力非常大。

　　尽管行业成长仍有空间，但空间正变得越来越小。欧阳捷表示，百强房企进入增长瓶颈，已难再保持过去10%~27%的平均复合增长率，2013年7家千亿房企复合增长率也下降了一半，未来还将下降。中小房企则面临生存危机，倒闭、破产、被收购成常态。因此，房企转型、跨界、多元化成为必然。

　　转型方向：正在明朗

　　虽然转型已成为房企的必然，但究竟怎样转型才能获得成功？截至目前，并没有一个确定的答案。欧阳捷表示，不同企业的战略不同，掌握的资源也不一样，没有单一固定的路径适合所有的房企转型。

　　如何构建房地产全新生态链？钟彬认为，核心是落到服务与产品。对于苏宁置业来说，它的转型是通过物联网、互联网技术打造智慧城市生活空间，形成商业、住宅、科技、物流工业四大板块，同步带动高星级酒店与购物中心的全国连锁发展。金融+运营+地产是房地产未来的盈利逻辑。过去行业只关心下面的东西，金融既关心全产业链的金融，也关心消费金融，因为房地产的消费金融不是简单的按揭能涵盖的，这是巨大的市场。

　　钟彬认为，未来房地产业将逐渐走向全产业链，从简单的资本利用走向资本市场的全面互动。房地产的盈利，未来将从增量资产，转向资产增量到存量的盘活，注重资产管理的升值。从银行贷款走向投贷结合的投行模式。现在所有的银行都开始探索投贷结合。

　　中锐控股集团董事长钱建蓉提出，转型时，目光除盯准“服务＋”、“内容＋”等，还可观察海外房地产市场，去海外进行投资。钱建蓉认为，人民币贬值，海外市场存在机遇，加快了房企布局海外市场的趋势。

　　转型难点：人才和资源

　　欧阳捷表示，新业务需要熟悉新业务的新人，换句话说，就是必须要引进具有新业务思维、理解新业务模式、掌握新业务资源的一大批中高端人才，不能够新瓶装老酒。房地产已经由地块与地块、产品与产品、关系与人脉之间的竞争，转向思维与战略、人才与资金、入口与流量、规则与谋略的竞争。

　　欧阳捷认为，真正的转型跨界多元化一定是纳入公司战略，有了基本成立的商业模式，自上而下地匹配引进人才，给予烧钱般的资金投入，才有可能取得成功。

　　欧阳捷的观点代表了很多与会企业的看法。不少企业在付出了较高试错成本后发现，业务跨界的确需要增加更新的熟悉新业务、新模式，掌握新资源的人才，才能在新领域，避免落入战略陷阱和盲区。