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泡沫与电商多重夹击 产业地产竞争走向深水

发布时间:2015-08-19  来源:地产中国网  点击:
 


 

8月12日,2015博鳌房地产论坛产业主题论坛举行,各路专家畅谈房地产,其中产业地产和商业地产成为关注焦点。

受人口结构制约及传统住宅增长乏力等影响,产业地产和商业地产被房地产市场寄予增长希望。然而,产业地产遭遇重重阻力,商业模式亟待创新、服务与持续盈利能力有待突破;商业地产方面也面临泡沫化、同质化与电商的多重夹击,房地产市场的变革与创新、机遇与危机并存。

产业地产

“产业地产学住宅模式走不通”

有人曾把产业地产比做“窄门”——窄门难走,因此走的人少,但却是天堂之路。

然而,有些人选择产业地产并非是发现了这扇“窄门”,而是房地产市场下行趋势下的不得已选择。光谷联合控股有限公司主席、总裁黄立平在博鳌论坛中表示,因为市场结构和市场需求的变化,使供求关系发生变化,令房地产企业的日子非常难过。

即使有一些过得还不错的,也在担心被互联网颠覆。

黄立平认为,如果用房地产的逻辑来讲产业地产,它先必须拥有土地,并在土地上进行规划设计建设出产品,然后经营这个产品。

“我们通常说,住宅产业大家更关注的是人口的导入,实际上产业地产的核心是产业。如果再放到一个城市中,未来城市的发展实际是产业的竞争。”因此,黄立平看好产业地产的发展前景。

另外,黄立平认为,产业地产的特殊性还在于它的小众:“相对来说每个地区的产业特征不同,所以它不具有完全的跨区域之后的可复制性。”

但是,总体上讲,目前绝大部分做产业园区开发的企业,还是在借鉴过去的住宅模式,也就是相对高的杠杆、快周转,以销售物业为主导的模式。

“去地产化思维”被黄立平认为是制胜法宝:“产业地产学住宅模式是走不通的,不能以快消高杠杆方式做,不仅风险大而且走不通。”

除此之外,利用服务资源也是产业地产未来的方向之一。如果一个园区有20万人,企业之间有频繁发生往来的条件和价值,这个时候空间上的价值体现出来了,如果具备做平台化的建设条件,此时做信息化服务,就能顺利将流量变现。

黄立平同时表示,定制化服务的系统化,这是光谷资本正在做的,“一个大规模的建设,怎么能够做到真正和企业的空间结合?企业的工艺流程不一样,人员不一样,成长到现在可能十几个人,未来可能几千人,你在这个区域内怎么满足他们的增长需要?不是像过去一样把房子卖完就没事了,你必须是一个持续的空间、有活力的空间。”

商业地产

多重夹击下商业地产竞争正走向深水

这是商业地产最好的时代,也是最坏的时代,泡沫化、同质化与电商的多重夹击下,商业地产的竞争正在走向深水。

8月12日,印力集团董事长、CEO、创始人之一丁力业先生(论坛户型图房价动态微博)与在座嘉宾一起探讨了商业地产未来的铂金十年。丁力业提到,印力已经形成从专业到深度的转变,除了专业专注的精神,还希望在行业里深度耕耘。

“我们形成了一套自己的商业模式,所谓的开发、经营、资本管理,也就是从选址开始到规划建设、成本控制和招商,以及资本市场的退出,已经形成了商业地产最需要的一环。”丁力业表示。

之前,多方声音提出当今是一个轻资产时代,认为轻资产能够解决很多资金瓶颈。“我们说商业地产难做,主要是两个难点,一个是要钱,一个是要人。印力最大的手笔还是在收购,是重资产。所以我说做重资产还是轻资产,要根据公司自身的发展需求。”丁力业表示,商业地产还应积极拥抱互联网时代。

“前十年的商业地产可以说是野蛮生长,赚了钱没地方花就建个商场在那里,拼命地拿地,拼命地盖楼。”丁力业提到,未来的十年,对资本充足和商业管理能力强的公司是大好机会,优胜劣汰并购将是必然选择。

“一二线城市商业地产已经趋于饱和甚至过剩,能否将成功模式复制到三四线城市?”统计数据显示,目前全国以购物中心为主的商业地产已经超过了4200家,而且每年以400家左右(论坛房价动态)的速度在递增,2013年是380家,到2025年预计要达到10000家。

面对现场的提问,太古汇(广州)发展有限公司总经理隋颂伟谈了自己的看法,他表示,“我们很少去复制项目,因为我们做的每一个项目都有它自己的故事,我们可能跟一些开发商的营运理念不太一样,我们希望按照这个城市还有这个项目的特色去发展。举个简单的例子,最近我们成都的太古汇开业,那边有一千年历史,我们的精品酒店就是按照一个庙思想的方法去开发的。我们很少说这个项目做得很成功,然后我们去其他地方做一个一模一样的。”

8月7日,太古地产有限公司公布了2015年第二季度的营运数据。数据显示,截止6月30日,太古地产的内地物业中,太古汇办公楼出租率为100%,颐堤港一座出租率较一季度下降两个百分点至97%。

对于“能否将成功模式复制到三四线城市”,隋颂伟回应道,目前还是专注于做好几个现有项目,将来有机会,并不排除进驻三四线城市。

前十年的商业地产可以说是野蛮生长,赚了钱没地方花就建个商场在那里,拼命地拿地,拼命地盖楼。未来的十年,对资本充足和商业管理能力强的公司是大好机会,优胜劣汰和并购将是必然选择。




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