“任何一个新生事物叫什么名字都没有意义，跟谁合作也没有什么意义，关键要给产业带来什么样的变化。”9月15日，在北京万科商业大会暨中粮万科半岛广场招商大会上，万科副总裁毛大庆表示。
在该会议上，毛大庆还就北京万科近期与百度基于LBS技术的合作、与二手中介链家合作等运用互联网思维的事件等向媒体作出回应。
谈与百度合作：以大数据对不动产进行管理
谈及与百度的合作，毛大庆表示，主要是以大数据来对不动产进行管理，既商场定位分析又方便推广。“通过跟百度的合作，我可以知道周围的消费者从哪来，他们的分布在哪里，还有我跟我周围，希望的竞争对手取得哪一些数据的样板进行比较等等。“
在招商大会现场，万科演示了已经通过内部封测并正式上线的管理系统——V-in。这套系统与百度合作开发完成，并在万科首个购物中心——金隅万科广场上线试用。通过云端大数据分析，针对不同消费者设定个性推送“菜单”，消费者可以通过移动终端搜索功能获取万科旗下购物中心内的商户信息、信誉评价、活动信息及优惠信息，事先进行购物规划。
然后，通过利用地图功能，进行最佳交通路线规划、及行车导航，将用户从线上带到线下，直接引导到购物中心内的店铺中进行消费。针对驾车、公共交通和步行到场的消费者，提供不同的导航服务。“原来百度地图可以导航到商场门口，但不能继续导航到里面的店面，未来可以延伸把地图再深化，包括停车，商铺，都可以通过百度地图进一步微观搜索，这是万科希望的更人性化的管理商场。
毛大庆还表示，万科和百度结合本身是开发一款产品，解决的是我们在一个领域内的经营和服务的问题。未来我们跟百度合作做别的，跟别的互联网公司合作做别的，都有可能。比如跟链家的合作也是想用互联网思维解决我们的度假产品等等。
谈万科商业：更关注行业会变成什么样
万科转型商业地产，一直备受关注。对于万科商业地产的发展模式，毛大庆表示，地球上原来也没有万科、万达，路都是自己走的，甚至商业地产这个学术名词本身也没有。而万科更多的要研究我们未来往下走，这个行业会变成什么样，我们更适合干什么。
“（在深圳）我们做了一个很好的模式，郁总过几天来，你们可以问他，新的创新，你说这是商业地产？这是住宅吗？都不是，北京现在我们正在干的新的养老业务，你说这是养老地产吗？肯定不是，是养老服务业。你说万科擅长吗？我们有擅长的道理，我们在广深区域做一个新的商业的模式，可以狭隘的认为是一个商场，里面卖的是教育，不是衣服、不是餐饮，是教育，但是又不是学校，这又是什么模式呢？这是一个城市配套服务模式。所以我觉得我们现在在考虑的问题，未来中国的城市和消费者要什么东西，在经营性不动产领域内能做的事情，我们都愿意尝试。”毛大庆表示。
谈及快速资金周转和做好的商业，毛大庆认为这两个事情并不矛盾，快速周转是一定要的。好的现金流才可以让你更好的获取资源，但是我既然要做经营性不动产，就不能把其当做快速周转。所以要轻资产，把它通过跟资本市场的结合清掉，不是清理掉，而是清晰起来。
“在这个过程中只要不占用我太多的资金，我就可以做更多这样的项目，但是我并不想甩卖掉，我其实是要做持有性经营，最后要培养一个万科可以能够自己管商业的团队。”毛大庆还强调，今天万科的商业或者经营性不动产，能不能健康的存在下去，取决于万科能不能管理，而不是取决于有多少钱，这是根本的问题。
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“任何一个新生事物叫什么名字都没有意义，跟谁合作也没有什么意义，关键要给产业带来什么样的变化。”9月15日，在北京万科商业大会暨中粮万科半岛广场招商大会上，万科副总裁毛大庆表示。
在该会议上，毛大庆还就北京万科近期与百度基于LBS技术的合作、与二手中介链家合作等运用互联网思维的事件等向媒体作出回应。
谈与百度合作：以大数据对不动产进行管理
谈及与百度的合作，毛大庆表示，主要是以大数据来对不动产进行管理，既商场定位分析又方便推广。“通过跟百度的合作，我可以知道周围的消费者从哪来，他们的分布在哪里，还有我跟我周围，希望的竞争对手取得哪一些数据的样板进行比较等等。“
在招商大会现场，万科演示了已经通过内部封测并正式上线的管理系统——V-in。这套系统与百度合作开发完成，并在万科首个购物中心——金隅万科广场上线试用。通过云端大数据分析，针对不同消费者设定个性推送“菜单”，消费者可以通过移动终端搜索功能获取万科旗下购物中心内的商户信息、信誉评价、活动信息及优惠信息，事先进行购物规划。
然后，通过利用地图功能，进行最佳交通路线规划、及行车导航，将用户从线上带到线下，直接引导到购物中心内的店铺中进行消费。针对驾车、公共交通和步行到场的消费者，提供不同的导航服务。“原来百度地图可以导航到商场门口，但不能继续导航到里面的店面，未来可以延伸把地图再深化，包括停车，商铺，都可以通过百度地图进一步微观搜索，这是万科希望的更人性化的管理商场。
毛大庆还表示，万科和百度结合本身是开发一款产品，解决的是我们在一个领域内的经营和服务的问题。未来我们跟百度合作做别的，跟别的互联网公司合作做别的，都有可能。比如跟链家的合作也是想用互联网思维解决我们的度假产品等等。
谈万科商业：更关注行业会变成什么样
万科转型商业地产，一直备受关注。对于万科商业地产的发展模式，毛大庆表示，地球上原来也没有万科、万达，路都是自己走的，甚至商业地产这个学术名词本身也没有。而万科更多的要研究我们未来往下走，这个行业会变成什么样，我们更适合干什么。
“（在深圳）我们做了一个很好的模式，郁总过几天来，你们可以问他，新的创新，你说这是商业地产？这是住宅吗？都不是，北京现在我们正在干的新的养老业务，你说这是养老地产吗？肯定不是，是养老服务业。你说万科擅长吗？我们有擅长的道理，我们在广深区域做一个新的商业的模式，可以狭隘的认为是一个商场，里面卖的是教育，不是衣服、不是餐饮，是教育，但是又不是学校，这又是什么模式呢？这是一个城市配套服务模式。所以我觉得我们现在在考虑的问题，未来中国的城市和消费者要什么东西，在经营性不动产领域内能做的事情，我们都愿意尝试。”毛大庆表示。
谈及快速资金周转和做好的商业，毛大庆认为这两个事情并不矛盾，快速周转是一定要的。好的现金流才可以让你更好的获取资源，但是我既然要做经营性不动产，就不能把其当做快速周转。所以要轻资产，把它通过跟资本市场的结合清掉，不是清理掉，而是清晰起来。
“在这个过程中只要不占用我太多的资金，我就可以做更多这样的项目，但是我并不想甩卖掉，我其实是要做持有性经营，最后要培养一个万科可以能够自己管商业的团队。”毛大庆还强调，今天万科的商业或者经营性不动产，能不能健康的存在下去，取决于万科能不能管理，而不是取决于有多少钱，这是根本的问题。
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