11月18日，记者获悉，全球最大的零售商沃尔玛正式对外宣布，将33亿元人民币收购与华润深国投投资有限公司(以下简称华润深国投)合资的21家公司的少数股权。目前双方已经签署了相应的股权转让协议，但此笔交易的最终完成仍需取得中国相关部门的审批。

　　据悉，此次股权转让完成后，华润深国投将不再持有与沃尔玛的合资公司的股权。沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)对此强调，沃尔玛对中国市场充满信心，依然会加大对华投资力度。（华润·石梅湾九里)

　　中国市场业绩持续增长

　　今年10月9日，独家报道华润集团旗下华润深国投投资有限公司拟以合计33.35亿元的挂牌价格，转让所持的21家沃尔玛35%的股权项目和相关债权。虽然当时沃尔玛并未表态是否会受让，但华润开出的“要求受让方在最近3个年度连续盈利”等一系列限制性条件被外界认为，沃尔玛接盘可能性最大。

　　沃尔玛公布的业绩数据显示，第三财季公司纯利同比下降近11%至33.04亿美元，每股盈利1.03美元，比市场预期高出98美分；总营收同比下降1.3%至1174亿美元，扣除汇兑影响，总收入1224亿美元。

　　沃尔玛方面向记者表示，新店开业带动其在中国市场的总销售额增长2.9%，且沃尔玛已连续第11个季度实现大卖场市场份额的增长，“中国是其非常重要的增长市场，将继续投资于实体门店和电子商务，为顾客带来线上线下无缝联接的购物体验。”

　　记者了解到，第三财季沃尔玛在广东河源和东莞、浙江湖州、贵州毕节共开设了5家新店。未来3个月，沃尔玛还计划在云南、内蒙古、山东、福建、湖北、广东等6地开新店。

　　过去20年间，众多外资零售企业涌入中国试图分享经济发展红利，但面对来自中国本土零售商的激烈竞争以及快速变化的零售业格局，从百思买到乐购等诸多外资零售业巨头都不得不承认其结果并没有预想的那么好。(首创·芭蕾雨逸景）

　　1号店提升利润率

　　尚普咨询分析师张交告诉记者，相较而言，在众多外资零售大卖场企业中，沃尔玛还是购物者光顾较多的超市品牌，沃尔玛仍具有强大的吸引力，门店数量众多给其带来了强大的议价能力和规模效益。不过，在快速变化和日益多元化的市场变革中，沃尔玛的大卖场模式似乎显得越来越跟不上时代。

　　张交认为，就目前零售行业的经营模式来看，零售已不再像以前单纯的交易和买卖了，从消费者调研，到消费者进行产品交易，再到交易后消费者通过自己的社交手段进行经验分享，这是一个持续性的对话，从而决定了门店的角色开始变化。门店不仅仅是消费者交易的地方，也成为引导消费者生活方式理念，进行社交活动，以及欣赏产品或者品牌展示的综合场所。

　　“门店是沃尔玛重要的线下资源，利用线下门店的优势成功转型O2O，是沃尔玛实现转型的重要环节。”张交表示，在零售行业的外资企业中，宜家、屈臣氏等企业经营情况较好，主要原因在于它们集中在独立且缺少竞争的业态，而像沃尔玛这种处于竞争剧烈业态中的企业，保持在区域或行业内市场份额的领先地位尤为重要。

　　在刚过去的“双十一”网购狂欢节中，沃尔玛也通过其网上购物商城“1号店”抢占市场份额，沃尔玛称其“‘双十一’表现强劲”，但并未透露具体销售数据。

　　沃尔玛方面向记者表示，未来“1号店”将继续关注如何进一步利用沃尔玛全球及本土业务的优势，“市场上价格竞争激烈，1号店在平衡营销费用支出的同时仍能够提升利润率。”（双大国际公馆）

　　“应对互联网环境下的新挑战，大部分外企由于网上零售和相应的决策受制于全球总部，面对中国市场变化和挑战所能采取的应对就极其有限和迟缓。”张交分析称，沃尔玛也有这方面问题，但从现有的基本条件看，沃尔玛IT和供应链的能力基础较好，决策层如能放开思想，实施O2O和在尝试跨境电商方面较之本土企业应有先天的优势，可以作为差异化竞争的手段。

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