有没有畅想过，我们孙子时代的房地产会是怎样的？或许……
第一步：买房
你到网上购物平台上，进入房地产众筹频道，勾选地段、品牌、面积段、价位等各种选项找到你合适的房源，加入购物车，然后通过比价挑选出最满意的一套房屋。
选好屋子后，进入二级精装修选项，定制或者勾选你中意的户型，同时天、地、墙等各种装修套餐标准也一并选择。
当这一切完成后，直接在线支付，可以选择全款买入，也可以分期付款，甚至还允许打白条。
第二步：建房
与此同时开发商就接到了订单，而与订单同时而来的是开发商的指定网银中多了一笔购房款。
随后开发商根据购房者的购房指令向供应商订制各种材料，供应商第一时间将这些材料快递到开发商的“建筑工地”；
而现场的建筑工地不再是传统尘土飞扬的施工现场，转而成为了房屋装配中心。一切按照标准化流程推进，一天可以“修建”三层楼。
如果购房者购买的是别墅，在其购买一周后即可看到自己购买的房屋并办理房屋交付手续。
即使购房者购买的是高层、超高层，最长三个月的时间同样可以交付使用，甚至拎包入住，购房者想了解的房屋使用说明书、质量保证书、房屋产权证等一应具全。
第三步：服务
你以为这样就完毕了？当然不！因为你的入住生活才刚刚开始，对于开发商来讲，接下来才是他们赚钱的时刻。
准确来讲，开发商已经变成了生活配套服务商，提供的也不是简单物业服务，而是你所有的衣、食、住、行、学、医、理财等均可以在开发商的线上服务平台上订制实现，并可O2O到家线下服务。
以上，是小田畅想或者YY出来未来的房地产带给我们生活的变化。当然，小田也坚信会有实现的那么一天。以此，小田继续畅想或者YY，未来的房地产生活是怎么实现的。
众筹：颠覆了如何卖房子
一直以来，房地产都被理所应当的看成重资产行业，准金融行业，有没有想过其实这完全是错误的？
许多开发商自诩企业资产规模多大多大，关起门来想一想，你所谓的资产规模有多少是由库存构成的？拿了地，建了房，卖不出去就成了库存，就成了自诩的资产规模，哪个资本市场愿意给你你所理解的合理估值？哪个资本市场都不是傻瓜！
所以，你必须换一个思维：重资产就是负资产！重资产就是负资产！重资产就是负资产，重要的事情要靠复读机！
那怎么解决重资产的问题，小田给出的答案就是房产众筹，众筹真正实现了以销定产，而不存在库存的问题。不过，因为房屋还没有实现产品标准化的工业化生产，所以当前房产众筹模式还难以大规模推广，但趋势摆在那，终将会取代当前预售期卖房的模式。
当前，我们把房屋当作长交易周期的大宗交易商品，但倘若现在我们化繁为简，把100万的房子变成100块的玩具房子，再想象下如何在网上购买这个玩具房子，其实就抓住了核心本质——房子本身就是个普通商品，它只要符合普通商品的交易规则就对了，至于那些所谓的繁文缛节都是工业文明时代强加进去的，在进入未来新的文明时代慢慢就会被剥离了。
众筹模式不仅解决了开发商的重资产瓶颈，对于购房者来讲也是百利而无一害。且在小田看来，想要真正实现行业的C2B反向定制，只有实现了众筹这个前提。
工业4.0:颠覆了如何造房子
当前，美国和中国对互联网比较热捧，但在德国和日本，工业4.0才是当红辣子鸡，并被它们称作是第四次工业革命。
工业4.0概念简单理解就是利用物联信息系统将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。
将工业4.0运用到房地产领域，小田理解的就是把房地产行业变成智能化的制造业那般，并且可以实现C2B的反向定制。
房屋的每个部件，无论大小均可以被智能化的生产出来，并通过智能物流供应到施工工地，而这个所谓的施工工地其实已经变成了智能工厂，所有智能化生产出来的零部件通过智能物流供应过来后，直接在这个智能工厂里全部智能化的完成现场组装。
记住，智能工厂没有所谓的钢筋混凝土，不再需要库存，也不再需要农民工，它将带来革命性的变化。
现在90后看似天马行空的空间随意组合变动，装修风格色彩可以随时变换，在工业4.0面前压根就不是问题，所谓的C2B反向定制是最基础的。
就目前来讲，国内的制造业远远领先于房地产业，所以小田建议现在的开发商不仅要向互联网企业学习，也应该多向正在向智造业转型的制造业学习请教，搞好关系，未来他们将是你们供应链上最重要的一环，他们现在走的路就是开发商未来前行的方向。
这么一想，有件事情就释然了：为什么现在的开发商也喜欢请制造业的大佬们参加了，原来是提前打好交道、搞好关系呀，哈哈。
注：格力电器董事长董明珠与三盛地产董事长林荣新
互联网：颠覆了链条重心
以前，物业是开发商的累赘；现在，开发商开始分拆物业独立；未来，开发商的未来一定在物业上。
当前开发商的主要赢利点还是在土地和卖房造房上，但小田想说的是在未来的开发商利润比重中，这些将占据很小的一部分。至于所谓的靠房地产金融赚钱，单就开发商的自身能力来讲就是鬼扯，这块蛋糕必然会被留给互联网公司的。
未来留给开发商的市场蛋糕只有社区增值，也就是当前的物业这一块，未来的开发商归根结底就是家以互联网为驱动的社区运营服务公司。
但当前的物业，一定会被淘汰掉！甚至于说，未来的物业跟当前的物业压根就是两个概念。当前的物业说白了就是看家护院的管家，未来的物业一定是你生活方式的导师。
当前，已知的是三盛地产已经将“互联网”纳入企业战略，并以旗下的伯恩物业为基点，开始向“家庭综合服务运营商”转型。相信会有越来越多的开发商意识到未来企业价值的真正所在。
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