2015年国内房企纷纷改造传统业务开始探索转型。

规模化复制“互联网+”

去年“双11”期间，万科、远洋、方兴、保利等众多开发商均推出了一些带有浓重互联网色彩的服务，将这个电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。

世茂在2014年年底提出“白金时代”理念之后将其正式写入企业年报。2014年，世茂通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源，并初步构建出世茂生活服务APP矩阵，布局社区O2O领域。世茂相关负责人称，公司将根据市场变化，继续以灵活的策略，及时调整供货节奏，以实现稳健增长的企业发展目标。

万科总裁郁亮也早早给自己贴上一个“互联网信徒”的标签，除了频繁遍访小米、阿里、腾讯这样的互联网标杆公司，让网络红人马佳佳去万科讲课之外，郁亮在10月25日北京召开的万科30年媒体见面会上更是直言，“在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场转向买方市场，继续依靠旧有的模式已无可能。”在万科、远洋等企业发出了探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企触网运动拉开了大幕。

不仅是住宅，商业地产也在触网中深度转型。面对电商商务对传统零售行业的冲击，万达集团董事长王健林一边宣布减少万达广场零售业态占比，同时高调与百度、腾讯组成联合体，上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP。有业内人士认为，大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变。像万科和万达的尝试，则带有更多的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造，与互联网的深度合作，都很可能让房企在竞争中趋于技术领先(8799.11,136.740,1.58%)的地位。

集体进入战略转型期

2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年。

分析人士认为，投资性物业会成为世茂下一个增长亮点，在行业的战略转型期，这也是衡量房企成长性的重要指标。纷纷改造传统业务，大多数房企开始探索转型，可谓“八仙过海，各显神通”。但仔细研究可以发现，商业地产几乎是各大房企转型的“标配”。万科总裁郁亮曾表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。

“万科还有十年左右的时间来完成传统业务的转型”。在近期的业绩说明会上，万科董秘谭华杰首次披露了万科未来的业务蓝图，主要将围绕两方面进行：一是“三好住宅”，二是城市配套服务商。万科选择向城市配套服务商转型，在继续做好传统的住宅业务的同时，围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。

绿 地 集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时表示，绿 地 集团的战略是“以变应变”，通过优化区域结构和产品结构，做强商业地产、强化房地产关联产业、加强产品研发创新等。

事实上，包括华润置地、招商地产、金地集团等在内的房企也都在加大商业地产的布局。虽然商业地产会形成较大的资金沉淀，对企业的资金实力要求较高，但在土地日益稀缺的时代，商业地产的运营可以为房企带来长期稳定的投资收益。房企将一部分“鸡蛋”放入商业地产，可获得稳定现金流、优化财务结构。如果说去年国内房地产企业还在“洗牌”中蓄势待发，今年，产业调整开始加速，房企已出现明显的“梯队”落差。为追求更为持续稳定的盈利模式，房企依托住宅开发积累的客户资源，向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展，“住宅＋X”在楼市风起云涌。有的品牌房企已大胆迈出“跨界”的步伐，如朗诗地产介入养老产业，恒大地产集团高调进军农业、乳业、畜牧业，并发布了恒大粮油产品。

看来，中国房地产市场在走过了高速增长的十几年之后，洗牌加剧、企业转型已势在必行。